作者:伯华 来源:原创 时间:2026-08-27 阅读:425088 次

天才冲冲冲

城市更新 如何装进一只“菜篮子”?——杭州主城区133家农贸市场调研观察_我的网站

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A |     进球大战过“足”瘾,现场观众热情呐喊助威……8月15日晚,2026赛季省五人制足球超级联赛常规赛第十四轮战罢。随着比赛观赏性不断增强,2.0版“五超”赛事影响力不断扩大,点燃了燕赵大地的足球热。    谈及城市更新,人们往往首先想到成片街区的焕新、重大项目的落地。在最近一次采访中,杭州市规划设计研究院详规所负责人向记者提起,他们正聚焦城市日常生活里一个更细微、更具体的空间——菜市场。为何偏偏是菜市场?“一只‘菜篮子’看似很小,装着的却是一座城市的一日三餐。全面升级,赛事品质再上台阶竞技水平是赛事观赏性的底层逻辑。

B | 新赛季,“五超”全面提高教练团队专业门槛,教练员资质标准提升至足协D级或五人制足球L1级及以上。”调研组如此解读这项研究的分量:菜市场既是最贴近居民的民生设施,也是一类高频使用的存量空间。场馆标准规范同步提升,比赛必须在室内场馆进行,室内比赛场馆须具备法律规定的建筑资质和消防资质,与国际五人制足球赛事规则全面接轨。新赛季,新气象,各赛区场馆灯光、音响、座椅等焕然一新,部分赛区更换主场,增加观赛席位,吸引更多市民现场观赛。上赛季,邢台队未能闯入季后赛。

C | 从这里起笔,正是希望透过这个小切口,窥见城市更新背后的大民生。由此,市规划院联合相关单位,对上城、拱墅、西湖、滨江四区的133家农贸市场展开调研,形成《杭州主城区农贸市场调研报告》,带我们读懂小小“菜篮子”所承载的丰富意涵。

D | 新赛季,邢台赛区将主场由邢台市体育馆迁至邢台学院体育馆,并对照联赛标准对场馆进行全面改造提升。“为闯入季后赛,我们补强了球队实力,组建了复合型教练团队,聘请2名有职业五人制足球执教经历的专项主教练,还新增了高水平球员10余人。”邢台市体育局副局长马敬哲介绍,截至目前,邢台队8个主场斩获6胜1平1负的战绩,场均吸引4100人观赛,7次获评联赛最佳人气主场。百姓足球,全民参与。

E | 主城区菜市场,“家底”几何?调研的第一步,是摸清“家底”。调研组将部门数据、规划底图、交通数据和网络平台信息叠加,为主城四区133家农贸市场逐一“画像”:市场平均建筑面积约2300平方米,平均建筑使用年限约21年;以1公里为服务半径测算,每处市场周边平均居住约6万人,其中约1.3万人为60岁以上老年群体。场上,球员为城市而战,比赛高潮迭起;场外,球迷热情高涨,“第二现场”观众纷至沓来。从空间分布看,老城区农贸市场密度较高,但普遍建成年代较早;外围新城区农贸市场布局相对分散,不同市场覆盖的人口规模差异明显。承德球迷组织“承之队”上赛季从零起步,本赛季成员已发展到800多人,相关微信群达10个,有4000多人参与分享“五超”信息。从交通可达性看,大多数农贸市场公交出行较为便利,但配备自有停车位的市场仅占约38%。能否短时停车、非机动车停放在哪里、晚归的上班族能否赶上营业时间,这些细节都会影响居民的使用选择。“承之队”组织者之一李柘说,“魔鬼西看台”的红色海洋让承德主场氛围愈加浓厚,新赛季他们还创编了两首新的加油助威歌曲,越来越多球迷希望加入球迷组织。“第二现场”的设立则将城市的节日氛围感拉满,周末观赛渐成市民生活习惯。“菜市场具有准公益属性,更是天然的邻里交往空间。张家口赛区别出心裁,将主场迁至宣化一中体育馆的同时,在宣化世纪广场设立“宣化直播大舞台”——一块14米×16米的主屏和两块3.5米×6米的侧屏,让群众观赛现场感十足,与体育馆形成“室内室外、一南一北”的互补格局,全民观赛氛围浓厚。

F | ”调研组把菜市场视作一类特殊的社区资源:部分老城区缺少社区食堂、养老服务和便民空间,传统菜市场既有成熟的空间基础,又有稳定的日常人流,有潜力成为补齐社区公共服务短板的重要载体。与此同时,不少菜市场也面临设施老化、空间利用低效、经营效益分化、社区黏性减弱等问题。在保定爱情广场三楼水晶岛,大屏秒变“第二现场”,许多市民结伴同步收看赛事直播。菜市场究竟该保留、扩容、复合利用还是优化调整,不能简单套用一种模式,而是要结合服务人群、空间条件和运营状况综合研判。主办方配套开启观赛抽奖福利,签名足球、球衣、文创产品轮番送出,商场同步上线专属餐饮优惠套餐。为了把“家底”摸得更透彻,调研组综合空间基础、交通条件、服务人群、经营效益和公众关注度等多维度指标,选取12家农贸市场实地走访,最终从中确定9家典型样本。部分走访的契机,源于一组“反常”数据。万寿亭农贸市场面积不大,成交额却十分突出。数据显示,截至8月1日,2026赛季“五超”13轮比赛,现场观众超22万人次,在人流量大的场所设置电子大屏幕“第二现场”2990个,赛事直播累计观看人次超10亿,发布相关内容总浏览量超16.22亿。实地走访后大家才发现,周边餐饮企业密集,不少摊主长期为饭店、酒店供货,撑起高交易量的不只是零售散客。“单看成交额,没法摸清一个菜市场真实的运转逻辑。”调研组在走访笔记里留下这样的真切感触。

G | 只有走进菜市场,才能读懂数字背后的生意与生活。消费拉动,小小足球赋能赛事经济“五超”赛事火,体育市集消费热。沧州赛区沧县专场活动,沧县剪纸、镂空木雕、兴济羊肠汤等20余项非遗及特色美食项目集中展销,吸引众多球迷驻足体验、品尝购买;廊坊赛区固安专场活动,大城驴肉、固安香油等地方特色产品进行展销,市民与游客凭球票可享受18项联动优惠,丰富观赛体验;秦皇岛赛区抚宁区专场活动,京东电器、海尔携手秦皇岛市球迷协会举办秦皇岛队球迷见面会,带动商圈消费活力……各具特色的专场活动接地气,聚人气,进一步放大了“五超”赛事影响力。辛集市位伯镇手套年产值超亿元,占据全国布艺保暖手套市场80%份额,产品同时出口到国际市场。“我们是代表位伯镇手套童帽产业集群参加‘五超’第六轮赛事的。当图纸上的数据与菜市场里的“烟火”彼此印证,三类样本逐渐清晰:沉淀着人情与老味道的传统市场,主动拥抱年轻消费群体的“网红”市场,以及串联多元社区服务的“超级客厅”。

H | ”位伯镇位伯村党支部书记韩赞说,比赛中场休息时,他们以产品介绍的形式展开宣传,吸引了更多外地批发商、网店经销商到村线下订货,市场范围更广了。辛集市融媒体中心副主任王典介绍,该市现已举办5场“一品一播乡土好物荟”,推介6个乡镇的20余种乡土好物,包括手工布鞋、布艺手套、珐琅铸铁锅、富硒鸡蛋等,点亮了乡村振兴新赛道,也让更多人了解辛集、认识辛集。不同的空间家底,指向了不同的更新路径。立足自身资源禀赋与发展实际,全省各赛区持续将观赛体验向城市特色消费与文化体验延伸,截至目前,共有1282个商家参与“五超”赛事。邢台赛区探索产业与赛事深度融合的新路径。作为全国知名的自行车、童车生产基地,邢台产业集群优势显著,从零部件生产到整车组装形成了完整的产业链条。制图 王冰“老饕圣地”:空间焕新,怎样留住人情?扎根老城区,依托平价生鲜、老字号和熟客关系留住人气——调研组将察院前、凤起、采荷等农贸市场归为“老饕圣地”。探为来(邢台)自行车科技有限公司是当地一家知名运动自行车生产企业,邢台队已进行的8个主场,公司分别提供了一辆入门款公路自行车作为主场互动活动奖品。“邢台赛区将赛事放在大学校园,年轻观众占比高,与我们的核心客群吻合。借力赛事影响力,我们希望扩大企业品牌的影响力,探索更多形式深度合作的可能性。”该公司品牌部经理张虎说。察院前农贸市场的蔬菜摊主老叶,与父亲在这里一守就是十余年。2.0版“五超”的赛事影响力远不止于此。

I | 足球运动是促进青少年全面发展的重要教育载体。

J | 菜品全从合作农户的田间地头直运过来,新鲜又实在。

K | 不少熟客进门拿起菜、付完钱就走,几乎不用问价;老叶还总会热情叮嘱几句,每样菜怎样烧才对味。

L | 保定赛区夯实基础,建立青少年专属观赛机制,每个主场专门预留十分之一的门票,定向发放给全市青少年足球队、青训营及社会足球俱乐部的青少年,组织轮流观赛,在沉浸式体验中激发他们刻苦训练、为国争光的体育精神。竞技水平逐步提升,赛场氛围愈加浓厚,更加贴近生活的2.0版“五超”持续赋能赛事经济发展,人气更旺。(日报记者 张 镜)。人与人之间的情谊,就在这一来一往中细水长流。农贸市场之外,大马弄的酥鱼、酱鸭、豆腐包等地道老味道,更吸引着专程寻味而来的游客。凤起、采荷两处农贸市场,也有相似的老字号和熟客群。

M | “老菜市场最珍贵的不只是老味道,还有摊主、熟客和进货渠道共同织就的人情网络。

N | ”一次次走访,让调研组对此感受越发深刻,这些难以被冰冷数据识别的社会联系,同样是城市更新需要珍视的存量资源,“倘若在改造中消散,便很难靠精致的空间设计重新寻回。

o | ”从规划视角看,老菜市场更新首先要识别这些“看不见的资源”。

p | 报告建议,遵循“保留、整治、提升”的思路,稳住基本业态和老商户,梳理打通菜市场与周边街巷、历史文化空间的关系,同时改善通风采光、干湿分区、垃圾收运和消防安全等。察院前农贸市场紧邻大马弄、太庙广场,也给出了一份极具参考价值的启示:买菜、寻味、爬山、休憩,可串联成一条日常路径;熟食店铺设置在出入口附近,形成面向街巷的开放界面;内部生鲜区承接日常客流;广场则为老人买菜后歇脚、聊天留出公共空间。

q | 一次次深入走访,让调研组形成共识:“规划要在尽可能不打扰原有生活秩序的前提下理顺空间,既延续老人熟悉的日常,也让年轻人愿意踏进来。”农贸市场要实现长久运营,还要算好经济账。采荷农贸市场一位摊主反映,环境提升后,摊位租金也有所上涨。

r | 一位在杭州运营多家农贸市场的从业者建议,以相对较低的蔬菜摊位租金稳住摊主的菜价,从而维持基础客流,再通过引入餐饮、社区食堂等复合业态提升综合收益,避免将改造成本简单转嫁给摊主和消费者。

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